La importancia de una carta gantt inteligente en la gestión de alcance en un proyecto
El alcance de un proyecto corresponde al trabajo que debe realizarse para completar cada uno de los productos o entregables que permiten cumplir los objetivos planteados. Así, en un entorno de negocios cada vez más dinámico, durante el desarrollo de los proyectos, los cambios de alcance son prácticamente inevitables y pueden ser iniciados por el cliente, el equipo de proyecto, los usuarios o eventos externos.
Tomar las riendas de la inversión
Pérdidas por más de MMUS$ 4908 se esperan durante la ejecución de proyectos de inversión de capital en los próximos 5 años. El desafío fundamental: mejora de la gestión y control efectivo de los proyectos.
Causas de éxito y fracaso en la gestión de proyectos
Según el reputado Project Management Institute (PMI), las causas más comunes que pueden determinar cambios en la rentabilidad de tus proyectos se repiten entre proyectos. Identifícalas y está atento a cada uno de estos factores, para gestionarlos adecuadamente.
¿Qué es una Carta Gantt y por qué es recomendable hacer una para planificar un proyecto?
La Carta Gantt es una herramienta que define las actividades necesarias para completar el trabajo de un proyecto en un plazo determinado, y la relación lógica de ejecución entre ellas. Es muy usada en la planificación y gestión de proyectos. Ejecutando las actividades podremos completar los diferentes resultados y entregables del proyecto, y así, cumplir los objetivos trazados. Es por esto, que la Gantt es reconocida como la carta fundamental de navegación que nos guía para acometer cualquier iniciativa.
El efecto bola de nieve
En todo proyecto existe el “Efecto bola de nieve” que implica que pequeños sobrecostos y retrasos al inicio de un proyecto generan un efecto acumulativo, incrementándose a medida que el tiempo transcurre, si no se controlan y corrigen oportunamente.
