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Causas de éxito y fracaso en la gestión de proyectos

Según el reputado Project Management Institute (PMI), las causas más comunes que pueden determinar cambios en la rentabilidad de tus proyectos se repiten entre proyectos. Identifícalas y está atento a cada uno de estos factores, para gestionarlos adecuadamente.

5 Factores que determinan aumentos de rentabilidad:

  • Implementación de eficiencias
  • Trabajo menos complejo de lo previsto
  • Menos revisiones y trabajo que deba rehacerse que lo estimado
  • Fluctuaciones favorables del mercado en el costo del trabajo o del material
  • Disminución de las tarifas de transporte

7 Causas de potenciales de aumentos de costos:

  • Trabajo más complejo de lo previsto
  • Comentarios de revisión extensos
  • Rehacer partes del trabajo o el trabajo completo
  • Definición inicial de requerimientos es poco clara
  • Síndrome de “arrastre” o “del lavadero” en la gestión de proyectos se refiere a aquellos cambios no controlados en el alcance de un proyecto. Este fenómeno puede ocurrir cuando el alcance de un proyecto no se define, documenta o controla correctamente o cuando no hay debida gestión de sus cambios.
  • Fluctuaciones desfavorables del mercado en el costo laboral o de materiales
  • Aumentos de las tarifas de transporte.

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