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Tomar las riendas de la inversión

Pérdidas por más de MMUS$ 4908 se esperan durante la ejecución de proyectos de inversión de capital en los próximos 5 años. El desafío fundamental: mejora de la gestión y control efectivo de los proyectos.


En los próximos 5 años, se colocarán más de MMUS$ 41.839,46 en proyectos de inversión de capital pública y privada, de los cuales un 40% corresponde al sector minero, un 35% en construcción y un 25% en utilities. En base a evidencia empírica nacional e internacional, se estima que más del 70% de todos los proyectos de inversión terminan con retrasos y mayores costos, los cuales típicamente superan el 15% del monto presupuestado, generando pérdidas millonarias. Es más, sólo un 2,5% de los proyectos es exitoso, cumpliendo con el alcance, costo, programación y beneficios esperados. Tomando estas cifras, las pérdidas esperadas para industrias intensivas en capital superarían los MMUS$ 4.900. Este monto equivale a más de 3 veces el presupuesto de la Agenda de Productividad, Innovación y Crecimiento del país anunciado recientemente por el Gobierno de Michelle Bachelet (MMUS$ 1.500 para el período 2014-2018).

Inversión por Industria

Industria de la Construcción

Para la industria de la construcción, a diferencia de otras industrias, es en el costo de cada obra o proyecto donde se juega la rentabilidad completa del negocio. Para los actores inmobiliarios, los mayores costos de las obras no siempre pueden traspasarse directamente a precios finales, especialmente en períodos de contracción económica.

Industria de la Minería

Por su parte, las industrias intensivas en capital como la minería y utilities, requieren de presupuestos anuales (CAPEX) masivos para sostener la continuidad de las operaciones e incrementar el crecimiento. La posposición o cancelación de estos proyectos puede incrementar costos y dejar a las compañías expuestas a pérdidas de competitividad y participación de mercado en el futuro. Del mismo modo, si estos proyectos se salen de presupuesto y plazos durante la ejecución, pueden generar importantes disminuciones de rentabilidad.

Control de Costos

Una de las causas fundamentales de estos mayores costos radica en graves problemas de monitoreo y control de proyectos. Esto, es vital ya que una de las máximas de la gestión señala que “No se puede manejar lo que no se puede medir”. Lo anterior, sumado al panorama actual de contracción económica, volatilidad en el precio del cobre, escasez y consecuente alza de precios de insumos básicos como agua, energía y mano de obra, explica por qué empresas de estos sectores están experimentando disminuciones importantes en sus rentabilidades. Aun cuando la mayoría de las organizaciones cuenta con algún sistema de información, no son capaces de medir y controlar correctamente.

Metodología Valor Ganado

Sin embargo, desde la década de los 60s se viene implementando en diversos lugares del mundo la gestión por Valor Ganado (Earned Value), una técnica desarrollada para medir el desempeño de un proyecto de inversión o contrato, y que ha demostrado ser uno de los métodos más efectivos para controlar y mejorar la rentabilidad, contribuyendo favorablemente al éxito de los proyectos. Tratándose de un standard mundial, ha sido validado y utilizado en miles de proyectos por el Departamento de Defensa de USA, NASA, el Project Management Institute (PMI) y las empresas más importantes del mundo dedicadas al desarrollo de proyectos de inversión.

Hasta hace poco, las principales barreras que presentaba la implementación de Valor Ganado en Chile eran el know-how técnico y la integración inteligente de información contable y de planificación. No obstante, el outsourcing de información especializado en esta área emerge como una alternativa efectiva para superar estas barreras, prescindiendo de inversiones en sistemas informáticos, y aprovechando el modo de trabajo, los sistemas y la información que las empresas ya manejan.


Christian Willatt H.3, M. Eng.

Socio Director

Valor Experto SpA


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